這一年來，我們主抓的一件事就是價值，包括市場的價值和客戶的價值。明陽正在苦練內功，打造一個嚴肅的價值量的管理文化體系，為此我們花了很多心思。我和我的團隊，和所有的員工講，人并沒有什么太大的不同，或者說只有些微的差別，但每個人、每個崗位都是有價值的，每個人在這個崗位上的每一天要創造價值。我們稱其為“價值量”，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以對標，是有血有肉的。只要把這個體系做好了，整個企業就是一盤棋，上下齊心。行業風云變幻，明陽既要抓住機會、迎接未來，也要做好渡過危機的準備。 　　最近一段時間，人才流失對我們的影響比較大。由于風電行業的快速發展，從去年到現在，我們的設計團隊陸續有五個主力人員離開。有人問，中材怎么了，是不是不重視研發了？我回答并非如此，但確實很心痛。我們也在反思，是什么原因造成這種現象，主要還是因為這個行業如此茁壯成長，大家對人才的需求越來越高。直到昨天，我突然釋然了。之前陸續離職的人，昨日都重聚到中材展臺，談起對中材的感情，也分享了最近一段時間的工作經歷，仿佛失散的親人又聚在一起。由此我想到，整個行業其實就是一個大家庭，今后大家可以在全行業的大背景下共同研發、合作、分享成果，企業有責任為行業培養更多的人才。 　　在過去的一年里，GE推出了很多新產品，但讓我感觸最深的是，在我們按照合同進行生產、交貨的過程中遇到一些問題。在中國的風電行業里，項目延時的現象經常發生，很多時候，實際進度與合同約定的進程差得很遠。可能很多業內人士對此已經司空見慣，但不代表這些延期現象是正確的。我們需要思考，如何讓行業更規范、更健康的發展。 　　中國的風電裝機容量已經排在世界首位，這很不容易，但也仍然存在一些問題。在不少行業，中國都在數量上處于世界領先地位，但談到科技創新能力，中國與歐洲等國相比還有不少差距。近幾年來，運達一直在搭建自己的創新體系，完成了國家重點實驗室的建設，并于今年6月通過國家科技部的驗收。中國缺少科技創新平臺，因此我們的國家重點實驗室是開放的，大家可以來這里交流、學習、共同提高，這也是企業應盡的社會責任。 　　從今年年初開始，東方電氣在瑞典的三期項目總容量達11萬千瓦風電設備開始發貨，我們安排了18人的團隊在瑞典北部的一個風電場進行安裝、調試，至今還沒有結束，預計要到今年年底完成。為什么需要這么長時間？現場的工作人員說道，如果是在國內，安裝調試早就完成了，但在瑞典，包括線纜長度、顏色差異等任何一個小細節出現問題都需要重頭來過。這就是品質的追求，也是中國標準和國外標準的差距。如果產品的品質出現問題，一切技術都將無從談起。經歷這些年的起起落落，中國的風電產業只有更加注重產品的品質，才能夠代表世界級的水平。