其次是調整產品結構，叫停了千瓦級風電機組生產，除了引進兆瓦級風機，還積極推廣維斯塔斯產品線中技術先進、適應中低風速區的2兆瓦風機產品。 
　　或許是中國風電市場經歷了一輪大浪淘沙后，變得更加成熟和理性?，F在的業主也不再將價格作為第一考量因素，而是更愿意選擇成體系帶有全壽命周期運維的整體方案。這也為知識儲備強大、經驗豐富的外資企業提供了更多的機會。
 　　做了自身定位調整后的維斯塔斯真正開始與中國市場的節拍隨行。歷經數年的不佳表現后，維斯塔斯在中國市場的業績開始爆發。2015年前三個月，維斯塔斯在華獲得的訂單量已超過2014年全年。 
　　此外，維斯塔斯還與數家中國風電工程總包商簽署了合作文件，以期在“一帶一路”戰略推進過程中從中國獲得更多機會。 
　　除中國外，維斯塔斯還力爭盡快在印度和巴西兩大市場站穩腳跟。這三大市場合計占全球風機市場需求的50%。 
　　從拓荒者到失意者，再到如今的復出者，維斯塔斯這家堅韌的百年老店似乎再度摸到了“中國風”的節拍。這也證明了一家強大的、具有生命力的企業，即便一時亂了腳步，也能夠迅速調整，重新出發。
 
　　點評：掌握節拍才能更好前行（節選）
　　文/許梓 
　　維斯塔斯在中國30年的發展很能代表改革開放這些年，電氣設備跨國企業在中國的發展歷程：從最初的因為技術先進、品牌過硬的光環效應就能輕松拿單，甚至橫掃高端市場，到所在領域高速發展過程中與迅速崛起的本土企業正面相較，卻在價格戰中痛失市場份額，再到行業發展進入相對平穩的上升期后再次獲得被認可的機會。 
　　這些跨國企業需要面對的共同問題就是：如何踩準高速發展的中國市場的節拍。 
　　維斯塔斯是風機行業的領跑者，許多先進技術都來自該企業。經過了上百年的發展，維斯塔斯已經總結歸納出了一套行之有效的管理運營體系，并且這套體系在大多數市場中適應得非常好。 
　　毋庸置疑，與中國風機制造商相比，外資品牌最大的優勢是技術和研發。但在中國市場，維斯塔斯不可能憑借技術優勢一勞永逸。 
　　維斯塔斯視為核心競爭力之一的測風系統能將宏觀選址與微觀選址相結合，能夠幫助客戶對風場條件做出準確判斷，這對風電廠的經濟效益至關重要。然而風資源較好的地區有限，都是業主爭奪的重點，如果宏觀選址微觀選址，一輪下來，地塊早就被人圈走了。所以現實情況就變成先圈地后測風，甚至干脆參考相鄰風場數據。 
　　中國風電市場盡管有其獨特性，但是整個風電行業發展的規律依舊有效。中國風電市場發展壯大的同時也在逐步走向成熟，市場接受全壽命周期度電成本這一概念，需要的只是時間。 
　　如今，整個風電市場發展速度放緩，也逐步趨向理性。維斯塔斯在此時又做出了相應的調整，重返市場第一陣營也在情理之中。