“未來的能源互聯網領軍企業可以不擁有實體能源資產，但一定是未來能源體系的智慧管理者。就像Uber沒有擁有一輛車和一個司機，但管理著交通系統；Airbnb沒有擁有一處房產，但管理著房屋租賃體系。”遠景能源CEO張雷在4月3日由能見科技主辦的能源互聯網創新大會上，與互聯網教父凱文﹒凱利、《第三次工業革命》作者杰里米﹒里夫金，展開了全球能源互聯網領域首次巔峰對話。 　　可再生能源行業在20世紀90年代才開始真正發展，張雷認為，可再生能源就像“90后”，需要更有耐心和更包容地被對待。更何況，作為“90后”，可再生能源已經扮演了重要角色，歐洲和美國去年新增的可再生能源裝機，已經超過了化石能源的新增裝機。可再生能源性能已經提升了數十倍，成本降低了數十倍，在很多區域打破了傳統化石能源的優勢。
　　里夫金與張雷想法一致，隨著成本降低，新能源的崛起是必然趨勢。1930年，太陽能的發電成本高達78美元/千瓦時，而伯克利國家實驗室最新發布，光伏和風電的發電成本已經能降至幾美分/千瓦時，遠低于化石能源的成本。在分布式太陽能和風能得到充分利用的未來，人們可以像今天通過互聯網近乎免費地生產和消費信息一樣，近乎免費地生產和消費能源，可再生能源的邊際成本將趨近于零。 　　張雷介紹，一周前，墨西哥光伏發電項目中標價格已低至3.5美分/千瓦時，光伏發電成本已經具備足夠的競爭優勢。“其實我們已經進入可再生能源時代，只是有相當一部分人不愿意承認。如果我們再給這個“90后”10年、20年的時間，我堅信它最終會接近零邊際成本。”張雷說。
　　全球能源體系正在經歷這一場前所未有的重構，歐洲化石能源系統到了接近崩潰的狀態，可再生能源時代已經到來。30年后，全球能源裝機的80%將是可再生能源，將有幾百萬億美元投入到可再生能源相關的基礎設施。“是否會產生新的巨頭？這個巨頭是否能夠超越BAT？”巔峰對話主持人第一財經CEO周健工拋出了問題。 　　未來能源系統將是由數以億計的風機、太陽能電池板、儲能設備、用電終端、充電網絡等組成的分布式系統，傳統能源企業的運營模式很難支撐，需要信息技術和科學技術的結合，來重構未來的能源系統。張雷認同凱文凱利之前提出過的觀點，即“Access is much more important than ownership”。 管理權重要過擁有權，正如共享經濟代表Uber和Airbnb的模式。
　　張雷認為，未來能源系統真正的挑戰不是電量的問題，而是柔性容量問題，是怎么來調度管理和對待靈活性的問題。容量管理將是電力市場的關鍵技術，這項技術不是掌握在實體資產擁有者手里，而是在系統管理者手中。未來能源行業的巨頭并不是大量擁有能源資產的企業，而是智慧能源系統的管理者，可以通過信息技術、物聯網等手段，真正地將上游供給與下游需求無縫對接，像指揮樂隊一樣。“在零邊際成本的時候，你真正做的是指揮者、是管理者，而這個時候，什么時候被調度、被指揮，或者優化，才是未來能源世界最重要的元素。遠景希望創造能源行業的Uber模式。”張雷說。
　　里夫金認可張雷的觀點，全球已經出現這樣的趨勢，大型能源公司也開始試圖管理新型發電網絡，用來管理由中小家庭發出的電力。里夫金說，“在第三次工業革命過程中，必須有整體、協作的網絡方式進行思考。這將是一個巨大的轉變，我們必須學會擁抱開放、開源、共享的概念，這是全新的經濟方式。”
　　關于遠景能源
　　遠景能源是全球領先的智慧能源管理公司，業務包括智能硬件、軟件和管理平臺，目前管理著包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、全球知名私募基金Terra Firma以及龍源、中廣核集團、國電投、天合等在內的5000多萬千瓦的全球新能源資產，覆蓋風電、光伏、充電網絡、用電側設備等領域。
　　遠景在丹麥錫爾克堡設立了全球風電創新中心，該中心是中國新能源企業在丹麥最大規模的研發機構；在美國休斯敦和硅谷設立了全球數字能源創新中心；在美國科羅拉多設立全球空氣動力學研發中心；在德國漢堡設立全球風電工程中心; 還與丹麥國家實驗室、丹麥科技大學、美國國家新能源實驗室、美國斯坦福大學等全球一流的院校開展了研發合作。
　　遠景能源目前是中國前三大風機供應商，中國最大的海上風機供應商之一。2015年使用遠景風機的在保風場年利用小時數超全國平均18%以上。2015年，遠景能源主導研發的EcoSwing超導直驅風機這一顛覆性的技術，得到了歐盟“地平線2020”計劃近1億元人民幣的研發支持。這也是中國企業迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發支持。
　　遠景能源是國內能源互聯網領域的思想領導者、技術引領者和積極實踐者。遠景認為，能源互聯網是可再生能源時代的運行機制。遠景將始終專注于可再生能源領域的基礎價值創造，通過基礎技術的創新，不斷解決技術挑戰，引領全球能源互聯網技術新時代。