近日，在“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動中，國電和風風電開發(fā)有限公司將對照大同經(jīng)驗作為和風思路，立足企業(yè)自身實際，在安全管理、電量營銷、降本增效等工作上開展創(chuàng)新實踐，為“雙提升”工作添磚加瓦。
　　強化安全基礎(chǔ)管理。和風公司創(chuàng)新思路，在現(xiàn)有生產(chǎn)管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著手建立安全生產(chǎn)平臺，涵蓋工作目標、工器具、檢查、反違章、兩措、兩票、應(yīng)急等10項安全管理模塊，指導(dǎo)風電場抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實時監(jiān)控，跟蹤考核；同時結(jié)合春檢工作，要求風電場列出問題清單，以問題為導(dǎo)向，制定整改計劃，做到責任、期限、標準、資金、預(yù)案五落實；在夯實安全管理基礎(chǔ)的同時，該公司強化設(shè)備治理和指標優(yōu)化，深化不同機型風機潛在缺陷和集中問題的專項治理，消除頻發(fā)性故障及其它突出問題，提高設(shè)備可靠性；制訂風機定檢維護方案，實施精維護，通過發(fā)電機軸承接地系統(tǒng)、變槳滑環(huán)及編碼器技術(shù)改造，以及風機變頻器國產(chǎn)化替代技術(shù)改造等，優(yōu)化風機性能指標。
　　實現(xiàn)全員電量營銷。和風公司對照大同二廠在電量營銷上的經(jīng)驗，以對標為抓手，調(diào)動三級營銷體系的能動性，實時關(guān)注和把握對標數(shù)據(jù)，找出與競爭單位的差距，發(fā)揚持之以恒、永不懈怠精神，努力尋找營銷切入點，爭發(fā)電量；制定涉網(wǎng)設(shè)備運行、營銷責任分工兩項管理辦法，要求風電場做到設(shè)備監(jiān)控、巡檢、消缺到位，三級營銷人員做到職責明確，從嚴營銷業(yè)績、兩個細則、涉網(wǎng)評分三項考核，確保營銷工作取得實效，同時以技術(shù)營銷為手段，充分研究三省一區(qū)限電小時和發(fā)電小時計量方法、調(diào)度及數(shù)據(jù)傳輸方式、優(yōu)先調(diào)度實施辦法、“兩個細則”考評四項規(guī)則，利用規(guī)則強化爭電量技術(shù)手段，使營銷工作占得先機，確?？杀葪l件下多發(fā)電量。
　　推進體制機制建設(shè)。和風公司參照大同二廠通過體制機制創(chuàng)新調(diào)動員工積極性的方法，完善績效考核體系，修訂和完善以爭電量、降費用兩項關(guān)鍵指標為引領(lǐng)，涵蓋與對標體系相對應(yīng)的績效考核體系，修訂爭電量、降費用和綜合指標對標管理辦法，同時修訂績效考核辦法，以月度評級為基礎(chǔ)，修訂和完善部門、風電場績效管理辦法，將月度績效考核系統(tǒng)與督辦系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)相鏈接，收入與評級結(jié)果相對應(yīng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)對標閉環(huán)管理。該公司還優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合并職能部門和項目部，通過前期和工程人員回歸生產(chǎn)、崗位競聘、退二線、待崗、休崗等方式，壓縮管理人員數(shù)量，建立高效、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計崗位序列，參照標準，結(jié)合自身實際，全面分析、測定崗位工作量，細化崗位設(shè)置，明確崗位職責，建立多層次崗位序列，促進一專多能、一崗多責。