國電、神華的重組進(jìn)展給能源央企的合并潮著實添了一把火。 　　8月2日，在第十一屆中國新能源國際高峰論壇低碳減排論壇上，國電集團(tuán)安全生產(chǎn)部處長關(guān)維竹公開表示，國電集團(tuán)和神華集團(tuán)的合并方案已上報國務(wù)院，新集團(tuán)名稱暫定為國家能源投資集團(tuán)。合并后，新公司總資產(chǎn)超過18000億元，負(fù)債率60%以上。 　　被稱為中國最賺錢煤企的神華集團(tuán)擁有以煤為基礎(chǔ)的完整產(chǎn)業(yè)鏈， 業(yè)務(wù)涉及電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工；而位列“五大發(fā)電集團(tuán)”之一的國電集團(tuán)則是以發(fā)電為主的綜合性電力集團(tuán)，已形成水火互濟(jì)、風(fēng)核氣并舉的電源格局，2017年在世界五百強中排名368。 　　企業(yè)之間兼并和收購的歷史由來已久。好的并購可以實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置、強強聯(lián)合。
　　
　　神華集團(tuán)和國電集團(tuán)的合并被視為推進(jìn)煤電聯(lián)營的重要舉措，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，神華和國電的整合有利于取長補短、放大煤電一體化的經(jīng)濟(jì)效益；也有發(fā)電企業(yè)人士認(rèn)為，煤電聯(lián)營之后的融合問題更值得關(guān)心，在當(dāng)前煤炭和電力的日子都不好過的情況下，處理不好反而不妙。
　　
　　他山之石，可以攻玉。今天，能力君帶來了兩個美國能源領(lǐng)域企業(yè)的并購重組案例。 　　通用電氣公司由托馬斯•愛迪生在19世紀(jì)末創(chuàng)辦，在得到摩根財團(tuán)的支持下，公司在誕生之初就開始了并購的歷程，尤其是在1981年杰克•韋爾奇接任公司董事長兼CEO之后，通用電氣迎來了急速擴張的發(fā)展時期，最終成為全球多元化經(jīng)營的典范。