遠(yuǎn)景能源，2016年風(fēng)機(jī)裝機(jī)量在中國(guó)排名第二、全球排名前十，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的先鋒企業(yè)。

　　丹麥，全球風(fēng)電行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)頭羊，風(fēng)力發(fā)電占全國(guó)發(fā)電量超四成，世界十大風(fēng)輪生產(chǎn)廠家有五家在丹麥，每三臺(tái)風(fēng)機(jī)有一臺(tái)產(chǎn)自丹麥。全球最大的風(fēng)輪制造商維斯塔斯位于丹麥，全球最大的海上風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商?rsted（原名Dong Energy）也在丹麥。

　　七年前遠(yuǎn)景來(lái)到丹麥，在被譽(yù)為風(fēng)電行業(yè)的硅谷——丹麥城市錫爾克堡設(shè)立了其全球研發(fā)中心。

　　七年過去了，遠(yuǎn)景能源在當(dāng)?shù)劐a爾克堡也出了名，來(lái)到這座城市的中國(guó)人大多和遠(yuǎn)景有關(guān)，這座城市也有許多丹麥民眾知道這里有家來(lái)自中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)。

　　第一財(cái)經(jīng)《走出去》節(jié)目在丹麥投資促進(jìn)局牽線下，來(lái)到丹麥采訪遠(yuǎn)景能源，當(dāng)遠(yuǎn)景來(lái)到風(fēng)電王國(guó)，走出去的過程中有什么故事呢？中國(guó)企業(yè)在丹麥風(fēng)電行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？被丹麥的大風(fēng)吹暈了的攝制組有什么新的發(fā)現(xiàn)？

　　遠(yuǎn)景：遠(yuǎn)景是個(gè)國(guó)際化的公司，我們?cè)诘滃a爾克堡設(shè)立了遠(yuǎn)景全球風(fēng)電研創(chuàng)中心，在美國(guó)休斯敦設(shè)立了葉片和數(shù)字能源中心，在印度設(shè)廠，在倫敦設(shè)立了融資中心，在德國(guó)漢堡設(shè)立工程服務(wù)中心。我們還主導(dǎo)和參與了一系列跨國(guó)的投資和并購(gòu)。另外遠(yuǎn)景人才也是非常國(guó)際化的，1400多名員工中，接近20%為外籍員工。

　　遠(yuǎn)景：丹麥?zhǔn)秋L(fēng)電行業(yè)的創(chuàng)始地，全球十大風(fēng)電設(shè)備制造商中有5家在丹麥，每三臺(tái)風(fēng)機(jī)中就有一臺(tái)來(lái)源于丹麥。丹麥?zhǔn)菬o(wú)可厚非的人才和技術(shù)的儲(chǔ)備高地；

　　遠(yuǎn)景：丹麥的遠(yuǎn)景研發(fā)中心是遠(yuǎn)景的大腦，它是遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)開發(fā)的主推力。我們通過丹麥風(fēng)電科學(xué)家的行業(yè)積累，可確保遠(yuǎn)景風(fēng)電創(chuàng)新的穩(wěn)定性、可靠性、前瞻性和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)景是個(gè)技術(shù)型公司，我們非常重視技術(shù)。歐洲和中國(guó)所需要的技術(shù)差別很大，從風(fēng)速和風(fēng)機(jī)上都有不同的要求，我們對(duì)研發(fā)體系做過非常多輪的調(diào)整。

　　技術(shù)上兩國(guó)市場(chǎng)和技術(shù)要求不同，同歐洲的風(fēng)電市場(chǎng)相比，中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)的風(fēng)速相對(duì)較低，這就需要有更大葉輪直徑的風(fēng)機(jī)來(lái)捕捉更多的風(fēng)能。我們兩方的技術(shù)對(duì)接經(jīng)歷了非常多代的磨合。

　　文化和溝通上，我們招募的丹麥員工都來(lái)自于很多丹麥傳統(tǒng)風(fēng)電企業(yè)的巨頭，中方研發(fā)以結(jié)果為導(dǎo)向，尋求最快路徑；丹麥非常講求科學(xué)性，追求事情的本源和邏輯，確保研發(fā)有之前的成功經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)。所以，雙方研發(fā)的節(jié)奏和理解的里程碑也不一致，研發(fā)節(jié)奏會(huì)不一致，語(yǔ)言溝通上也有隔閡。

　　溝通是非常關(guān)鍵的，我們定期派駐中國(guó)的員工前往丹麥學(xué)習(xí)，在丹麥浸泡了解丹麥?zhǔn)剿季S。我們也經(jīng)常派丹麥的研發(fā)人員到中國(guó)來(lái)，在辦公室和中國(guó)的風(fēng)場(chǎng)調(diào)研，互相了解實(shí)際情況。

　　現(xiàn)在，我們每個(gè)項(xiàng)目從研發(fā)開始，就有指派核心的項(xiàng)目經(jīng)理，每天從視頻會(huì)議到微信進(jìn)行高頻溝通，我們的老外同事都會(huì)使用中國(guó)的微信。雙方同步在同一個(gè)節(jié)奏上。舉例來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在在研發(fā)的三兆瓦的大葉片機(jī)型，研發(fā)速度快，結(jié)果喜人。

　　首先遠(yuǎn)景和很多中國(guó)企業(yè)不同的是，我們擁有大量的國(guó)際員工，這在走出去的中國(guó)企業(yè)中也不多見。

　　遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)中很多中高層直接是外籍員工，直接參與到公司的組織運(yùn)營(yíng)和管理決策當(dāng)中。遠(yuǎn)景的國(guó)際化路線是很徹底的，對(duì)于遠(yuǎn)景來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，但是從研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈和執(zhí)行的各個(gè)角度來(lái)看，在不斷向外方學(xué)習(xí)，因?yàn)閺娘L(fēng)電發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)的風(fēng)電才發(fā)展十年，外國(guó)比中國(guó)更多，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。遠(yuǎn)景尊重外籍員工的工作方式，尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和文化，同時(shí)也試圖在過程中增添中國(guó)色彩，比如說(shuō)使用微信溝通。

　　遠(yuǎn)景不完全把外籍員工作為純粹的銷售或研發(fā)，外籍員工是整個(gè)價(jià)值鏈里和中國(guó)員工緊密結(jié)合在一起，這才是遠(yuǎn)景的國(guó)際化。

　　丹麥國(guó)土面積不大，多數(shù)中國(guó)企業(yè)被丹麥的技術(shù)與創(chuàng)新吸引來(lái)到丹麥投資。在采訪的過程中，許多中國(guó)企業(yè)提到了中外員工的工作方式不同。丹麥員工不愿意加班，重視家庭公私分開。在走出去的過程中是強(qiáng)加中國(guó)企業(yè)的文化給到他們，還是有進(jìn)有退，各家企業(yè)都在摸索。希望遠(yuǎn)景的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒Ыo更多企業(yè)啟示。

　　本期節(jié)目由第一財(cái)經(jīng)《走出去》節(jié)目攜丹麥投資促進(jìn)局制作。文字部分由丹麥投資促進(jìn)局整理，嘉賓訪談內(nèi)容請(qǐng)參考視頻。