2020年7月16日，聯合動力在北京召開了2020年市場專題匯報會?？骗h集團黨委委員、副總經理兼聯合動力董事長褚景春出席會議并講話。公司副總經理兼思達公司董事長毛經宇，公司副總經理吳小鋒參加了會議。
會議聽取了聯合動力思達公司2020年度市場相關工作匯報，與會人員就思達公司發展定位、經營管理等方面問題進行了充分討論。公司領導對思達公司面臨的問題進行了剖析和探討，對未來發展提出了明確要求。
褚景春在講話中肯定了思達公司今年以來市場工作取得的成績。他指出，思達公司全體干部員工奮發有為，克服困難，維持生產經營全局穩定，疫情防控有效，后市場開拓有力，推動公司各項工作再上新臺階。
褚景春對思達公司下一步工作提出六個方面要求：
一、要堅持行業一流的目標追求。
思達公司在聯合動力成熟的產業體系支撐下，要立足高遠，增強發展自信，圍繞支撐服務公司戰略全局，樹立高遠目標，打造創新能力強、服務能力強，人才優秀、業績優秀的風電服務整體方案提供商。
二、要增強市場開拓的決心和信心。
加快構建新型服務體系，通過數據價值挖掘、智能終端應用等方式，從客戶感受出發，提升服務的信息化、智能化、精準化水平，以價值創造拓展廣闊市場空間。
三、要加快合同履約的能力建設。
公司上下要形成支持市場開拓的合力，傾斜資源全力做好合同的執行。要用好機制激勵手段，借鑒本部市場、技術專項激勵辦法，加大對市場支持力度。要善于引導和借用本部力量，解決思達公司實際困難。
四、要建立科學規范的管理體系。
業務流程進一步優化，用不同模式，分層次培養一批優秀的管理人才、技術人才和檢修人才。建立標準化檢修體系，從日常檢修、備件供應、增功技改、大部件搶修等方面建立標準化流程。開展提質增效專項行動，開展下塔備件維修再利用業務，與備件供應商合作可將備件直發風場，減少庫存資金成本。
五、要形成高效可靠的品牌形象。
思達公司是服務形象的重要載體，要有擔當意識，處事要果斷及時，業主訴求要第一時間回應。要轉變檢修管理思路，主動服務客戶的關切，從故障處理向故障預防轉變。區域經理、現場經理把主要精力放在客戶身上，把故障處理工作做到前面。應急事件流程和效率要進一步優化，提升服務質量，不斷創新創造，擴大行業影響力。
六、要強化安全生產的責任擔當。
高度重視安全工作，全面落實人身安全、設備安全等各項工作。緊盯生產任務目標，凝聚工作合力，確保全年生產經營目標圓滿完成。
公司辦公室、人力資源部、項目管理中心、技術中心負責人，思達公司班子成員及各職能部門負責人參加了會議。
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