2020年10月14-16日，2020北京國際風能大會暨展覽會（CWP2020）在北京隆重召開，大會主題為“引領綠色復蘇，構筑更好未來”。自2008年首次在北京舉辦以來，已連續(xù)舉辦12屆，成為北京金秋十月國內外風電行業(yè)爭相參與的年度盛會。

　　

　　本屆大會歷時三天，組織了20余場精彩論壇和各類活動。其中，CWP2020企業(yè)家論壇于10月14日上午召開。

　　

　　

　　龍源電力集團股份有限公司副總經理

　　

　　作為一個風電開發(fā)商，在新的形勢下我們開發(fā)的方式要有所調整。第一是利用小時數，不管是風還是光，都要有一定的提高，對風速也要有一定的要求，因為大規(guī)模上了光伏以后，恐怕還有限電交易或電價的問題，項目按照老的投資管理的規(guī)定恐怕就不大適應了，要找風資源好的地方，能夠承受一定的限電和電價調整的壓力，開發(fā)項目的原則要要有所調整。

　　

　　第二關于并網的技術，并網是風電開發(fā)商、設備供應商和電網共同的問題。在新的形勢下，并網的技術必須有大幅度的突破，一個方面要建電網友好型，另一方面是風電要面對調度方式和電能質量管理方式，我相信電網公司很快會有巨大的革命。

　　

　　第三從開發(fā)商角度來講，對風電設備供應商要提出更加嚴苛要求，我們開發(fā)商想提出一個倡議，要設定一個設備的門檻標準，如對設備故障率不能滿足條件的，就要給你發(fā)一個紅牌或者黃牌。在以后風電大規(guī)模發(fā)展情況下，我們對可靠性要求、設備故障率、功率曲線性能的要求要大大提高，只有更好的設備才能入圍。

　　

中國華能集團有限公司新能源事業(yè)部副主任

　　

　　風電可持續(xù)開發(fā)和環(huán)境保護并沒有有矛盾，無非就是怎么做的問題，作為風電的開發(fā)者，你跟生態(tài)如何協(xié)和，跟電網怎么友好，實際上是技術的關系，而不是對立的過程，實際上有很多成功的案例，把一個風電廠變成一個很著名的風景區(qū)，華能、龍源、協(xié)和都有，風電廠能跟自然更好的結合。我想強調的是，所有風電開發(fā)商或者制造商，思想意識中首先要樹立對于生態(tài)保護的觀念，如果你在思想意識中沒有，你的任何行為都會對環(huán)境產生影響。

　　

北控清潔能源集團有限公司投資開發(fā)總監(jiān)

　　

　　風電行業(yè)如何發(fā)展來實現碳減排的目標呢？按照2030年和2060年的目標，整個國家肯定會有一個比較明確的規(guī)劃，同時各級政府執(zhí)行規(guī)劃的能力也是比較強的，我們做的規(guī)劃一般來說都會提前完成規(guī)劃。

　　

　　除了能源主管部門做好總體規(guī)劃之外，這個規(guī)劃一定要跟電網的規(guī)劃銜接。要避免前些年新能源規(guī)劃和電網規(guī)劃不銜接造成的很高的棄風限電率，如果再出現那樣的情況會造成整個行業(yè)大起大落，對整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以關鍵是要做好兩個規(guī)劃的銜接。

　　

協(xié)合新能源集團有限公司副總裁

　　

　　在可再生能源的市場總量有限的情況下，風電是需要和光伏去PK的，但降價的空間是不如光伏的，未來又會在同一個電力市場上去競爭。但是如今市場空間的容量有一個這么大幅的增長，而且從“十四五”的情況來看，每年得投將近一個億的可再生能源，這樣一個速度高歌猛進之后，光伏的一些劣勢會表現出來的，它會在未來電力市場上，價格會被打的非常非常低。

　　

　　原來我們認為光伏是在白天發(fā)電，那白天電價就應該是高的，所以它在價格空間上比風電要更加的有競爭力，但是如果光伏真的以每年七千萬千瓦速度高歌猛進五六年，這個優(yōu)勢馬上沒有了，五六年以后風電在電力市場上會比光伏更加有優(yōu)勢，徹底改變了我對風電行業(yè)未來發(fā)展空間的預期。

　　

國電聯合動力技術有限公司董事長

　　

　　我們風電產業(yè)，尤其是我們裝備側，如果想成為主力軍，必須得給市場提供低成本的產品，這是我們的價值所在，同時還需要科技創(chuàng)新，我們走過了這些年自主創(chuàng)新的歷程，風電度電成本已經比10年前下降了將近一半還多。下一步還是要在科技創(chuàng)新方面推進陸上、海上機組的大型化、智能化、智慧化。

　　

　　同時也要行業(yè)攜手，我們給業(yè)主提供的解決方案也應該是更綠色、更低碳。我們在座的主機廠商和零部件商之間的技術合作應該要打通，未來要想實現產品的競爭能力，核心是把成本降下來。部件跟整機廠還有很大的空間和責任，大家之間科技創(chuàng)新、產業(yè)戰(zhàn)略合作來共同推進，不僅靠著技術進步，我們通過合作也要把成本進一步降下來。

　　

上海電氣集團副總裁，上海電氣風電集團股份有限公司黨委書記、董事長

　　

　　作為整機廠的一個從業(yè)者，在“十四五”我認為是最艱難的一個時期，因為各方的博弈還沒有形成共識，我們即使通過技術進步把成本降下來了，但有一些政策性的東西又把成本增加上去了，如現在很多地方提出來開發(fā)風電要配20%的儲能，我們剛剛進入平價，儲能就意味著增加成本，這個成本是不是能夠被開發(fā)商所接受和消納？

　　

　　還有海上風電，說好的五年過渡期，明年、后年就沒有了，地方政府是不是接受接棒國補？地方發(fā)展政策會是什么樣？雖然從長遠角度來說這個行業(yè)一片輝煌，但我們怎么樣確保整個產業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展？隨著競爭的加劇和規(guī)模容量的擴大，成本要求會越來越高，這幾年正好是我們這個行業(yè)需要大量的技術投入的過程，我們需要一定的市場容量，需要一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，需要政府積極的為我們整個行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一些條件和過渡的政策。

　　

中國船舶集團海裝風電股份有限公司副總經理

　　

　　今天北京宣言對咱們風電行業(yè)絕對是一個利好，提到“十四五”期間是每年裝機5000萬，對于設備廠家來說是利好，但是是不是已經準備好了呢？我覺得需要從兩個方面布局。首先是從產能方面布局，提升要做大量的工作，來保證供應鏈，來保證產能。最重要的是技術創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是未來我們風電主機的必由之路，未來肯定要降成本，怎么降成本還是靠技術靠科技，未來的風電設備的質量、可靠性的提升，怎么提升？還是靠科技進步。

　　

新疆金風科技有限公司董事、總裁曹志剛

　　

　　德國在2019年的全網發(fā)電量里，風電發(fā)電量占到24.67%，光伏占了9%，加起來達到34%，這是一個很好的例證。我們要解決的問題，包括風、水、光、火、核不同能源之間協(xié)同的平衡，還有源網荷儲之間的平衡，走在我們前面的丹麥和德國給我們打了一個樣，相信技術上不是障礙。但機制上面有，最近我們看到還有一些地方打算出臺保障小時數，劣幣驅逐良幣。其實有很多機制和政策可以保障可再生能源有很好的發(fā)揮，可以做很好的調節(jié)和支持。這在技術上面沒有障礙，但是需要機制保障，需要行業(yè)共同呼吁，需要我們攜起手來一起實現2030、2060目標。

　　

　　遠景能源有限公司副總裁田慶軍

　　

　　每年風電裝機量要想實現5000萬，具體細化一下，可以分配到中國風電資源的三駕馬車。第一駕馬車就是傳統(tǒng)的三北地區(qū)的高風速地區(qū)，初步算了一下至少在100億千瓦以上，排除一些不可開發(fā)的因素后，總體上數量是足夠的；第二駕馬車是中東南部低風速區(qū)域，這塊市場未來至少也有8到10個億的市場空間，而且這塊是新興市場，分散式一旦起來，中國風電在中東南部優(yōu)勢是非常明顯的；第三個就是海上風電，也是實現年均5000萬千瓦的三駕馬車里面的重要的一環(huán)，可能會因為后年開始平價，前兩年可能會發(fā)展的慢一些，但是隨著技術和體制的突破，都為海上風電將來大規(guī)模開發(fā)奠定了基礎。這三駕馬車足夠支撐年均5000萬的開發(fā)容量。

　　

明陽智慧能源集團股份公司執(zhí)行總裁兼首席技術官

　　

　　做風電非常復雜，涉及到空氣動力學、材料力學、機械、電子等等，可以代表整個工業(yè)界，如果風電做起來，我們可以說我們是個工業(yè)強國，控制系統(tǒng)、大數據等各個方面都會很強。相比太陽能只帶來了清潔能源，風電還提升了我們整個中國工業(yè)界的水平，讓我們材料技術、軸承技術都達到一個很高的水平。多少年前我們連變槳軸承都做不了，今天我們竟然能出口了，第一次做鑄件的只能從德國進口，現在中國有20家企業(yè)都能做高品質的鑄件，甚至中國已成為全世界鑄件的供給點。風電是一個產業(yè)鏈，帶來的貢獻是巨大的，帶來的不只是清潔能源，也帶來了很多工業(yè)和技術進步，從這個角度風電我們一定做的更多。

　　

維斯塔斯中國區(qū)總裁

　　

　　今年對中國和全球的整機企業(yè)來說都是有供應方面的壓力，主要是疫情和搶裝的原因。維斯塔斯在全球81個國家都有裝機容量，很多國家本土都可以制造，所以我們可以平衡，市場給不給補貼對我們來說沒有特別大的影響，我們目光放的非常長遠，對于自己供應鏈，我們保證只要做的承諾都能夠兌現，都是長期的承諾，不管市場到底是往上走還是往低走，我們的承諾都沒有問題，這是互補互惠的。但有時肯定出現問題，像新冠的年份就比較糟糕，我們的供應鏈恰恰是危機之年暴露出了一些缺陷，但我們的中國供應鏈非常強，快速在新冠影響之后就把我們損失的生產時間找補回來了。

　　

舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)事業(yè)部總裁

　　

　　我個人不太喜歡搶裝這個詞，老給我?guī)硪环N恐慌的感覺，為什么恐慌呢？因為突然政策要調整，調整之后帶來了搶裝問題，讓底下供應商去擴產，那建起來之后市場沒有怎么辦？在政策持續(xù)性需要改善的情況下，對供應商是一個很大問題，非常感激總書記給我們定了2060年的目標，給了我們40年的計劃，可以長遠的計劃這個行業(yè)，所以我非常支持今天的北京宣言，給行業(yè)帶來信心。我們今年在南京投了1.2億歐元，大約10億人民幣，建了一個全新的大軸承廠，那是我見到的最棒的、最好的，也是最先進的軸承生產線，于是舍弗勒南京就成了舍弗勒全球最大的大軸承生產基地，所以我們是有準備的，為了后面40年做了不少準備。