天威保變始終堅持“先造就人才，再成就企業”的辯證觀，把培育造就人才放在各項工作的首位，實施全方位的人才戰略。通過“雙百”人才工程培養選拔出了一大批人才，又通過“凝聚力”工程把人才團結凝聚起來，形成具有攻艱克難、無堅不摧合力的團隊。天威成了人才的“吸鐵石”。

　　在天威新能源公司引進的5名留學博士中，2名已經是中組部“千人計劃”里的國家重點人才，另外3名也符合條件，正在申請。除了新能源產業引進了一支以國外留學博士為首的技術團隊外，輸變電產業的人才公司立足自己培養。從2004年開始大力實施了以培養百名優秀技術人才和優秀管理人才以及百名高級技工為目標的“雙百核心人才”工程，變人才培養和選拔的隨機性為常規性，建立和完善了符合現代企業制度要求的人才培養、選拔、評價和激勵約束機制，至今已培養優秀人才709人，其中技術人員227人、管理人員133人、技術工人349人，打造出了具有天威保變特色的專業技術人才、復合型管理人才和高級技能人才三支人才隊伍。這三支隊伍全部是企業自己培養的，不少人都是從工人干起，一步步成長起來的。這樣對企業有深厚感情的人才隊伍，推動了天威保變一次次刷新行業紀錄，一步步變“中國制造”為“中國創造”。

　　最近，公司又深化“雙百”人才工程，推出了星級員工評審制度，把“雙百”人才引向更高的發展層次，為人才的培養和成長鋪平了道路。比如普通工人、剛進公司的大學生和一般管理人員工作滿3年即可參評“雙百”人才；連續5年被評為“雙百”人才后，即可參評明星員工，經過一星至五星5個級別的明星員工評審后，成為“五星級”員工；之后即可參評公司級技能帶頭人、高級主任工程師和業務主管，其薪酬水平不低于本單位副處級水平。同時，公司積極為“雙百”人才實現自我價值搭建平臺，在確定后備干部或選拔任用時優先考慮“雙百”人才，一大批“雙百”核心人才脫穎而出，走上了領導崗位。通過事業留人、待遇留人、感情留人，營造了良好的人才成長環境，同行業企業來挖人的很多，但跳槽的很少，因為天威的人才對這里的一切感到滿意，覺得能發揮才能，自己的貢獻也得到了相應的報酬。

　　而把各個崗位上的員工凝聚在一起，激發出無窮創造力的，是天威保變的“凝聚力工程”。在天威保變，工作的方方面面都帶有濃濃的人情味。“解決問題在現場，關愛員工在基層”，各級領導干部對員工的關心可以說是無微不至。除夕夜，丁強和過年不回家的大學生共度除夕；炎熱的夏天，為員工供應解暑的綠豆湯、冰棍；在中秋、國慶來臨之際召開外派人員及家屬慰問座談會；每年年底召開各種形式的座談會傾聽員工的意見和建議；定期對一線崗位的生產操作人員、知識分子和女工進行健康檢查；員工小工傷第一天領導必須陪床；員工過生日時要送鮮花；不只員工子女上大學公司要歡送、要獎勵，現在從上小學開始，公司就已為員工想到了子女擇校等問題。

　　天威保變在實施“凝聚力”工程過程中，通過辦實事、解難題，釋疑解惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量，收獲了萬眾一心、眾志成城，收獲了企業的核心競爭力，收獲了一個和諧的天威保變。

　　52年技術積累和自主創新

　　丁強：“加強自主創新能力建設，堅持走科技興企之路，是天威50余年始終如一的執著追求。正是自主創新，為天威插上了騰飛的翅膀。”

　　2010年9月5日，天威保變為長江三峽工程地下電站自主設計制造的首臺SFP-840MVA/500kV主變壓器順利裝船啟運，主要技術性能指標達到國際領先水平，標志著長江三峽工程地下電站主變壓器全面實現國產化。由于用戶要求該產品要能夠作為三峽工程左岸、右岸電站主變壓器產品的備用相，因此產品設計采用在德國西門子公司設計方案的基礎上結合國內工藝加工水平進行自主創新的方式進行。在該產品的研制過程中，天威保變對所需原材料的特性進行了深入研究，篩選了合理的國產材料替代國外進口的材料，完成了該產品的國產化工作。同時通過反復研究和精密計算，對原德國西門子公司圖紙進行了優化設計，使得產品性能更為優異。從1999年，在長江三峽工程左岸電站840MVA/500kV主變壓器招標中，天威保變與德國西門子合作一舉中標6臺發電機主變壓器；到2007年，天威保變憑借良好的運行業績和雄厚的技術實力，獲得了三峽工程地下電站全部6臺840MVA/500kV主變壓器供貨合同；再到2009年，天威保變憑借著自主研發的技術，成功中標三峽工程收尾項目葛滬直流綜合改造工程全線28臺換流變壓器，合同金額總價達9.8億元，創造了公司有史以來最大的訂單，推動換流變壓器的國產化工作在舉世矚目的三峽工程中得以全面實現。正是外引內聯，博采眾長，洋為中用，消化吸收，創新超越的一系列創新策略，使天威保變牢牢掌握了自主創新的主動權。

　　“自主創新是一個企業發展的靈魂。惟有創新，企業才有發展的動力，企業發展得快與慢，在一定程度上取決于這個動力的強與弱。天威保變一直把自主創新放在企業發展的重要位置，常抓不懈，每年都有新產品和高、精、尖產品推向市場。如果沒有持續不斷的自主創新，就沒有天威保變今天在輸變電方面全球領跑的地位”，丁強說。2005年，天威與清華大學、西安交通大學等國內十幾家知名大學及科研院所建立長期和穩定的合作關系，并吸引多名教授、博士、碩士參與產品研發，實現了雙方優勢互補，形成了企業與高校、科研單位的強強聯合。“產、學、研”相結合的技術創新體系，使企業技術實力不斷增強。為保證科研基金，天威保變每年將科研經費列入企業年度預算，從2000年起公司科技開發經費的投入已經占產品銷售收入的6%以上，并將該項投入列為對各子公司“一把手”進行考核的重要內容。目前，天威已建立了包括上百個內容的動態項目庫，形成了“操作一批、洽談一批、儲備一批”的合資合作模式，每年都有投產的新項目，每年都有謀劃的新課題，每年都有儲備的新規劃。

　　天威保變在全國變壓器技術創新研討會議上已連續四屆榮獲變壓器技術創新優秀論文成果最高獎殊榮，是國內變壓器制造領域惟一一家連續獲此高獎的企業，同時，連續兩年榮獲“中國最具創新力公司”稱號。公司副總經理劉東升成功入選2009年“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。公司下屬兩個子公司天威合變公司申報的ODFPS-250000/500電力變壓器項目和天威新域公司申報的OLM0403移動式局部放電在線監測定位系統項目被列入2010年度國家重點新產品計劃。天威先后完成國家部（委）、省級重大科研攻關、新產品開發、技術創新項目210多項，擁有了一系列具有自主知識產權的專利技術，一躍成為世界上擁有變壓器制造技術最齊全、單廠產量最高的“變壓器行業排頭兵”。

　　在抓好傳統輸變電產業自主創新的基礎上，在丁強的帶領下，天威保變圍繞國家能源發展戰略，開發出多項具有完全自主知識產權的太陽能專用技術。公司只用了短短5年時間，就趕超了發達國家20年發展水平的太陽能光伏發電技術，并且有兩項技術全球領先，產品90％出口到德國等世界光伏技術強國。“具有自主知識產權的3.0兆瓦海上風電設備研發”項目是科技部推出的國家科技支撐計劃，天威保變是該項目的主要承擔單位之一。

　　世界級的天威保變

　　丁強：“把天威帶給世界，把世界帶給天威，國有企業一定能搞好也必須搞好。我們就是要把企業做大做強，來體現民族工業的地位。公司的“三步走、雙主業、雙支撐”發展戰略，目的就是把天威建設成為世界知名的企業集團，我們國家多一些世界級的企業，整個工業就會強盛起來。”