當(dāng)把幾百公斤重的標書呈交南非能源部的一刻，龍源電力投標團隊成員長長呼出一口氣，他們深知這份標書對南非能源部組織的第三輪可再生能源項目招標將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。成功的消息沒有讓他們等得太久，10月29日招標結(jié)果宣布，龍源電力成功中標兩個風(fēng)電項目，總?cè)萘繛?4.45萬千瓦，由龍源電力、南非穆利洛可再生能源公司及項目所在地黑人社區(qū)公司共同開發(fā)，龍源電力為控股股東。這是繼收購加拿大10萬千瓦風(fēng)電項目后，龍源電力拓展海外風(fēng)電市場取得的又一重大突破。至此，龍源電力成為南非項目招標唯一中標的中國企業(yè)，也是首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的國有發(fā)電企業(yè)。
　　從零開始推進前期工作
　　為積極貫徹集團公司“走出去”戰(zhàn)略，進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，搶占行業(yè)競爭制高點，龍源電力早在2009年就瞄準了南非風(fēng)電市場，在當(dāng)?shù)爻闪⒘隧椖炕I建處，馬不停蹄地開展前期工作。
　　由于缺乏海外風(fēng)電項目的開發(fā)經(jīng)驗，龍源員工對于流程和重點難點并不精通，可謂白手起家。此外，初到異國他鄉(xiāng)，語言溝通有障礙，文化交流有不同，飲食習(xí)慣有差異，艱難困苦如影相隨。但是，籌建處的工作人員沒有時間考慮這些，他們連最基本的風(fēng)資源數(shù)據(jù)都沒有，一切都要從“零”開始。
　　風(fēng)資源數(shù)據(jù)對于風(fēng)電場的開發(fā)是最重要的前期工作之一，但當(dāng)?shù)佚堅措娏γ闇实亩鄠€項目中，只有一個風(fēng)電場有測風(fēng)塔。時間緊，任務(wù)重，沒有設(shè)備就從國內(nèi)進口，缺乏人員就緊急從國內(nèi)調(diào)派，籌建處用最短的時間開展了風(fēng)資源搜集的工作。
　　前期工作遠不止測風(fēng)一項，工作人員一面搜集風(fēng)資源數(shù)據(jù)，一面與當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_展環(huán)評、土地租賃、電網(wǎng)接入設(shè)計及現(xiàn)場地勘、項目可行性研究、合資公司成立、項目融資方案制定等工作。這其中，環(huán)評工作最為棘手。南非政府對環(huán)評有著嚴格的要求，比如風(fēng)電項目對蝙蝠、鳥類等動物生存環(huán)境的影響，對植被的影響以及是否侵占歷史遺跡等。公眾提出的問題必須解決，哪怕有一個公眾持反對意見，項目也無法獲得批準，因?qū)游铩⒅脖豢赡艽嬖谟绊懚唤K止的項目不乏先例。面對如此嚴格的要求，籌建處工作人員與合作伙伴反復(fù)討論，仔細查找每一個可能存在問題的死角，請專業(yè)的環(huán)保公司進行縝密論證，經(jīng)過一年半的努力，終于2011年6月份獲得了當(dāng)?shù)丨h(huán)境事務(wù)署對幾個待開發(fā)項目的批準。
　　而此時，前期測風(fēng)工作也已基本完畢。風(fēng)資源數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)仫L(fēng)電項目具備公司預(yù)期的收益率，開發(fā)具備可行性。龍源電力當(dāng)即決定，全力參與投標。
　　愈挫愈勇積累投標經(jīng)驗