中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)： PLM-產(chǎn)品生命周期管理（Product LifecycleManagement，PLM)是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。它覆蓋從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一直到產(chǎn)品報(bào)廢的全過程。通過實(shí)施PLM可以縮短目前風(fēng)電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)周期，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成
本。同時(shí)，PLM提供了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、生產(chǎn)、使用維護(hù)到回收整個(gè)產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的功能，成為提升現(xiàn)有研發(fā)管理水平和推動風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型一種有效的工具。
    企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)的目標(biāo)
    國電聯(lián)合動力通過實(shí)施PLM項(xiàng)目，希望達(dá)到如下總體目標(biāo)：
    (1)一建立產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理平臺和協(xié)同工作空間，提升項(xiàng)目管理水平。(2)通過共享的數(shù)據(jù)平臺﹑并行開發(fā)方式、電子化的簽審及更改控制流程，提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率，縮短產(chǎn)品研制周期、（3）建立聯(lián)合動力的產(chǎn)品庫，規(guī)范三維結(jié)構(gòu)、圖紙、BOM表等。各目標(biāo)又向下細(xì)分為子目標(biāo)，總體目標(biāo)與子目標(biāo)共同構(gòu)建起聯(lián)合動力PLM項(xiàng)目實(shí)施的框架。                  
    PLM項(xiàng)目實(shí)施面臨的問題
   （一）項(xiàng)目管理存在的問題
    聯(lián)合動力研發(fā)中心管理屬于弱矩陣管理模式，如何將項(xiàng)目與當(dāng)前的管理模式結(jié)合是項(xiàng)目實(shí)施的首要問題。由于缺乏在線的項(xiàng)目進(jìn)度看板，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況，只能依靠會議匯報(bào)的形式來進(jìn)行，企業(yè)管理層難以及時(shí)了解企業(yè)目前執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)決策層難以及時(shí)獲取項(xiàng)目實(shí)施信息，難以對項(xiàng)目投入進(jìn)行準(zhǔn)確決策。同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的齊套性和完備性也缺乏有效的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不可控，質(zhì)量難以保證，返工工作增加，研發(fā)周期延長。
    （二）文檔管理問題
    作為制造企業(yè)，公司從成立以來積累了大量的數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性關(guān)系系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整，如何處理數(shù)據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。由于缺乏有效的產(chǎn)品定義手段，傳統(tǒng)的圖紙等同于零件描述方式限制了產(chǎn)品技術(shù)描述的完整性，其他相關(guān)的電子文檔（如試驗(yàn)報(bào)告、使用手冊、變更通知等）沒有得到有效地關(guān)聯(lián)管理，從而影響后續(xù)產(chǎn)品變更實(shí)施的完整性。
   （三）數(shù)據(jù)管理問題
    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集中于結(jié)果，如圖紙、Word或PDF文檔，而不是過程，導(dǎo)致有價(jià)值的設(shè)計(jì)過程知識無法持續(xù)積累，新員工無法有效地借鑒以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。此外產(chǎn)品研發(fā)BOM數(shù)據(jù)沒有形成統(tǒng)一的BOM數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致重新開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，既有零件／模塊的利用率偏低，導(dǎo)致開發(fā)周期較長。
   （四）流程問題
    現(xiàn)有研發(fā)系統(tǒng)中相對局限的電子流程無法保證企業(yè)級研發(fā)流程順利、準(zhǔn)確的實(shí)施。研發(fā)過程中的圖檔發(fā)放流程、變更流程需要依靠人工推動流轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)人員將寶貴的開發(fā)時(shí)間浪費(fèi)在大量的事務(wù)性工作上，從而影響開發(fā)流程效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的提升，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，質(zhì)檢相互脫節(jié)，從而產(chǎn)生返工、加班、指責(zé)等情況，嚴(yán)重影響效率、質(zhì)量和工作氛圍。
   （五）信息孤島問題
    在實(shí)施PLM項(xiàng)目之前，公司已實(shí)施了ERP項(xiàng)目及采購系統(tǒng)，但各系統(tǒng)產(chǎn)品信息化模型不統(tǒng)一，導(dǎo)致同一實(shí)體在不同部門對其進(jìn)行管理采用的信息模型是不同的。信息孤島的存在嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)流在企業(yè)之間的傳遞，降低了工作效率。
PLM項(xiàng)目實(shí)施范圍與保障措施