例如在2009 年，南高齒與國際合作企業展開LET 精益文化傳導合作，并成為其眾多全球供應商中被選中進行該項目的屈指可數中的一個。此后，南高齒進行的MES 項目合作協議，通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。幫助企業從加快新品研發速度、質量改善、縮短發貨周期、加強生產管理、改善服務五大方面入手，為操作人員、管理人員提供計劃的執行、跟蹤以及包括人、設備、物料、客戶需求等所有資源的當前狀態，最終達到全面改善生產管理的目標。這些努力為南高齒在國際市場上取得更大的競爭優勢奠定了基礎，也有效地提高了該公司的生產管理水平。
　　據了解，南高齒先后與多家國際一流企業保持著上下游的緊密合作關系，也幫助其在國際市場站穩了腳跟。目前，南高齒的風電齒輪箱產品出口占比達到了30% ，這在風電行業實屬罕見。
　　雖然與國際整機商的項目合作，使南高齒能夠通過優化管理方式來進行質量管理和提高產品可靠性，但并不意味著南高齒為外資整機商提供的風電齒輪箱，與為國內整機商提供的風電齒輪箱在質量、可靠性方面有所不同。

　“無論國內、國外，南高齒采用的是統一的產品質量體系，統一的研發平臺，統一的生產制造標準，所以南高齒的產品是質和價內外一致的。”勾建輝說，“南高齒始終本著質量第一、客戶至上的原則，把產品的整個供應鏈環節和壽命周期作為管理的對象，強調精益求精，零缺陷管理。通過健全供應鏈管理制度，保證消除隱患在原材料和采購零部件上；通過研發投入，在技術和工藝上使用當前世界上最先進的研發手段，結合完善的產品研發流程，將潛在的故障問題消除在實驗臺下架之前。”