首先，需要確立中低速經(jīng)濟增長下的企業(yè)戰(zhàn)略定位及經(jīng)營模式。
　　一方面，要充分認識到經(jīng)濟增速長期放緩的必然性和必要性，放棄等靠要思想。有關(guān)調(diào)研顯示，盡管許多企業(yè)相當(dāng)理性，反對為了短期目標采取大規(guī)模刺激政策，但仍然有不少企業(yè)懷有“等靠要”心理，希望再次靠政府刺激政策走出困境。應(yīng)該認識到，此次經(jīng)濟增速下行是客觀和主觀等多種因素綜合作用的結(jié)果，既有2009～2011年大規(guī)模經(jīng)濟刺激政策退出、世界經(jīng)濟增長長期低迷的原因，也有中央宏觀和社會政策的主動調(diào)控、我國制定的“十二五”時期年均增長7%的目標，目的是治理嚴重的“不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)”的問題，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)造一定空間。盡管政府投資主導(dǎo)的經(jīng)濟增長模式飽受詬病，但也必須承認，如果中央政府依靠自己龐大的財政收入能力，再次實施大規(guī)模刺激政策，也還有一定空間，至少短期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)會比較好看，一些能源企業(yè)的產(chǎn)能過剩問題會部分得到解決。但是，經(jīng)濟的中低速增長是“調(diào)結(jié)構(gòu)”的必要條件。目前的經(jīng)濟減速恰恰是調(diào)結(jié)構(gòu)的好機會，比如下決心淘汰落后的經(jīng)濟成分如高能耗高污染高排放產(chǎn)業(yè)，鼓勵具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊等等。新一屆中央政府對于大規(guī)模刺激政策的成本、收益是清楚的，對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性是清醒的。因此對于“等靠要”的企業(yè)來說，應(yīng)該克服等靠要心理，根據(jù)經(jīng)濟中低速增長的現(xiàn)實，重新審視企業(yè)的增長模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行再定位。
　　另一方面，能源企業(yè)要認真審視經(jīng)濟中低速增長條件下企業(yè)的戰(zhàn)略定位和生存模式。長期以來，我國能源企業(yè)一致受惠于經(jīng)濟的高速增長。在經(jīng)濟高速增長條件下，我國能源企業(yè)形成了一定的發(fā)展理念和經(jīng)營模式。絕大多數(shù)的能源企業(yè)都習(xí)慣于在經(jīng)濟高速增長過程中，依靠生產(chǎn)要素的投入和市場容量的快速擴張來獲取利潤。一項研究結(jié)果表明，當(dāng)中國的經(jīng)濟增長速度低于7%的時候，大部分企業(yè)是虧損的。而習(xí)慣于經(jīng)濟增長只有1%～3%的歐美企業(yè)，卻能夠保持持續(xù)的增長和盈利。這樣的增長依靠的不是要素投入、也不是市場容量的擴張，而是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率、管理能力的提升。以能源行業(yè)來說，單純開采過程已不再產(chǎn)生更多的附加價值，研發(fā)、采購、儲存、物流、營銷、服務(wù)、融資和技術(shù)支持服務(wù)等，成為產(chǎn)品價值的重要來源。隨著服務(wù)與制造相互滲透和融合，服務(wù)環(huán)節(jié)在制造業(yè)價值鏈中的作用越來越大，并促進開采、制造業(yè)加速服務(wù)化。而我國許多能源企業(yè)仍然處在開采與純產(chǎn)品生產(chǎn)加工上面，增加值較低。根據(jù)IBM商業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，如今在一些歐美主要發(fā)達國家制造業(yè)中，兼有服務(wù)和制造業(yè)務(wù)的企業(yè)已達20%以上，其中美國高達58%，而97.8%的中國制造型企業(yè)仍停留在純產(chǎn)品生產(chǎn)加工階段，缺少服務(wù)業(yè)務(wù)。然而，過去幾年中國能源企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，正在受到產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤率不斷下降，經(jīng)過數(shù)年來嚴峻行業(yè)競爭的洗禮，一些低端的能源企業(yè)已進入了微利時代。因此，經(jīng)濟增速下行有助于倒逼中國能源企業(yè)思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
　　其次，需要構(gòu)建符合能源企業(yè)特點的科技創(chuàng)新體系。
　　企業(yè)的科技創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。因此，對企業(yè)而言，構(gòu)建符合能源企業(yè)特點的科技創(chuàng)新體系是有效開展科技創(chuàng)新重要支撐和基礎(chǔ)。
　　第一，完善創(chuàng)新組織架構(gòu)。企業(yè)科技創(chuàng)新體系需要建立分工合理、定位清晰的創(chuàng)新組織架構(gòu)。例如，國家電網(wǎng)通過科研機構(gòu)的多次重組整合，不斷完善各創(chuàng)新主體的功能定位，改變了研究方向交叉、資源重復(fù)建設(shè)、研究工作各自為政的局面，逐步建立了以直屬科研單位為骨干、直屬產(chǎn)業(yè)單位為重點、省屬科研機構(gòu)為依托的公司科技創(chuàng)新組織架構(gòu)。
　　第二，建立健全的創(chuàng)新機制。要實現(xiàn)科技創(chuàng)新體系有效運轉(zhuǎn)，必須建立完善的創(chuàng)新機制。國家電網(wǎng)通過戰(zhàn)略統(tǒng)籌、架構(gòu)重組和運行機制建設(shè)推動創(chuàng)新集團化運作，實現(xiàn)各創(chuàng)新主體在公司創(chuàng)新鏈條上合理布局，推動科技管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變，將分散在各單位的科技經(jīng)費資源、科技人力資源和實驗室資源進行集中管理和優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮集團直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)單位和省屬科研機構(gòu)的創(chuàng)新合力，推動個整體科技創(chuàng)新，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。