“最近三年,明陽風電在南亞、中亞、中東歐甚至南美洲進行了產能布局,在印度建立了覆蓋南亞地區的制造企業,在哈薩克斯坦嘗試農業和新農業的融合發展,在古巴和越南也在拓展新項目。”談及企業的“走出去”,全國人大代表、廣東明陽風電產業集團有限公司董事長張傳衛說。
作為國內領先的新能源裝備制造企業,明陽風電曾先后推出抗臺風型、高原型、海上型等定制化的系列風機產品。“我國是新能源大國,在技術、規模和質量方面都具備國際競爭力。但如果想要把競爭力變成市場優勢,不能一直打成本牌,也要打創新牌和質量牌,提供高品質產品,改變中國制造曾經低價低質的形象。”張傳衛代表表示。
在產品優勢之外,張傳衛代表更看重的是商業模式創新。他認為,單純的設備制造、銷售和出口,必須被商業模式創新取代。中國企業要學會提供服務、提供金融解決方案、提供全生命周期價值管理和服務。“明陽風電建立了利益分享機制,共同分享運維、服務、發電乃至合同能源管理的收入。通過從出口設備到賣解決方案,企業完成了生產型制造向服務型制造的轉型。”張傳衛代表說。